任伟光离职透析:手机业高管的中国围城

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  任伟光

  新浪科技讯 10月31日消息,面对铺天盖地的关于他离职的消息,10月50日下午,故事的“主角”、摩托罗拉手机中国掌门人、移动终端事业部中国区总经理任伟光在电话的那一端显得非常平静,跟跟我说,“我的选泽是一年前就在思考的,与我的业绩无关”。

  一年思考后的决定

  他,常年架着一副眼镜,消瘦的身材、温尔文雅的相貌使他看起来更像个新加坡华裔,有过后,一口港腔普通话会立刻暴露他的香港籍贯。这不要 那个会与任何人都谦逊坦诚交流的任伟光,媒体人老要能从他那得到要我的信息。

  在10月50日下午向新浪科技确认将从摩托罗拉拖累时,还只有 十几个 人想到他会作出你这一 决定——摩托罗拉手机全球业绩不佳不可能 多年,要拖累句子,他早就拖累了。何况,摩托罗拉在中国第三季度的业绩还是不错的,比全球业绩强一点,Moto中国不可能 走过最艰难的时期。

  他的最后一次公开亮相觉得不要 在几天前的北京通信展上,当时他做客新浪科技总裁在线访谈节目,在节目中,他大力详解摩托罗拉手机力挽狂澜的种种举措,丝毫只有 拖累的痕迹,显示出专业的职业经理人的风范。

  不要 ,对于他为社 么决定拖累摩托罗拉,他不要 淡淡地说,“我一年前就在思考你这一 大问题,年初不可能 与总部申请、探讨多次,最终选泽。”。

  崛起与颠峰

  与不要 海归不同,任伟光上世纪50年代就读于香港中文大学。不过,香港中文大学迄今也是香港最好的一所大学,校园面积为全港最大,在香港大学中的排名也最靠前。他的勤奋好学也使得他与海归一样,操着一口流利的英语。

  与要我从事IT业、手机业相关,他在大学里是电子学专业。他毕业后的第一份工作是在GE的下属公司工作。但数年后的1988年,任伟光就开使了了进入了IT、电信业,当时是在Digital Equipment公司工作,工作地点在北京。要我,这家公司被康柏收购。

  1997年,诺基亚中国公司通过猎头找到了他。任伟光事后回忆,当时他甚至从来没听说过诺基亚。不过,要我他还是加入了诺基亚,担任诺基亚中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间,他率领团队建立了成功的零售运营模式。

  不可能 业绩良好,502年,西门子通讯找到了他,我就操盘西门子手机亚太地区的销售,从此,他开使了了登上了事业的颠峰,开使了了在手机销售方面独当一面。

  504年,从前在Sun公司任总裁兼COO埃德-詹德接任克里斯托夫-高尔文的CEO职位,你这一 年的4月初,摩托罗拉对中国地区的高层管理人员进行了大换班,由亚太区总裁梁念坚兼任中国公司的董事长。调整的目的自然是希望业绩回升。该年4月25日,摩托罗拉董事长兼全球CEO爱德华·詹德率领公司的所有11位高层管理人员悉数访华。当时,他也放出信号,要重新夺回中国手机市场第一的宝座。

  在你这一 大背景下,出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区中国移动业务部总经理,负责中国地区的GSM手机业务。

  困境中的摩托罗拉

  摩托罗拉第三季净亏4亿美元 推迟分拆

  北京时间10月50日消息,摩托罗拉敲定 第三季度财报,净亏损3.97亿美元,手机销量同比减少32%至258万部;该公司同去敲定 推迟手机部门分拆计划。[全文]

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  与不要 海归不同,任伟光上世纪50年代就读于香港中文大学。不过,香港中文大学迄今也是香港最好的一所大学,校园面积为全港最大,在香港大学中的排名也最靠前。他的勤奋好学也使得他与海归一样,操着一口流利的英语。

  与要我从事IT业、手机业相关,他在大学里是电子学专业。他毕业后的第一份工作是在GE的下属公司工作。但数年后的1988年,任伟光就开使了了进入了IT、电信业,当时是在Digital Equipment公司工作,工作地点在北京。要我,这家公司被康柏收购。

  1997年,诺基亚中国公司通过猎头找到了他。任伟光事后回忆,当时他甚至从来没听说过诺基亚。不过,要我他还是加入了诺基亚,担任诺基亚中国移动电话业务部销售总监。在诺基亚公司任职五年间,他率领团队建立了成功的零售运营模式。

  不可能 业绩良好,502年,西门子通讯找到了他,我就操盘西门子手机亚太地区的销售,从此,他开使了了登上了事业的颠峰,开使了了在手机销售方面独当一面。

  504年,从前在Sun公司任总裁兼COO埃德-詹德接任克里斯托夫-高尔文的CEO职位,你这一 年的4月初,摩托罗拉对中国地区的高层管理人员进行了大换班,由亚太区总裁梁念坚兼任中国公司的董事长,资深副总裁

  “本土化”与创新

  在手机业,任伟光是有六个 外资企业中罕见的深层灵活的人。他觉得是有六个 来自香港的高管,但他同去又在中国内地呆了近20年,两者的结合使得他非常“本土化”。

  他从前总结说,“手机业是极度动态的行业,.我时要不断地作出调整,适应市场新变化。”

  他的关于山寨机的观点也我就惊奇,他既炮轰过山寨机不正当竞争,引发媒体和业界巨大关注;他批评山寨机创造了不公平竞争,并认为业内低估了山寨机的销量和危害。他曾说,“山寨机”借北京奥运东风,推出了不要 福娃手机,很畅销,对市场冲击很大,这对正规军来说,是不公平的;不可能 成本低,不要 山寨机很便宜,不可能 做得很便宜,“山寨机”偷税漏税,包括福娃手机,肯定只有 给北京奥组委专利费。

  同去,他又在公开场合大力表示要学习山寨精神。任伟光说,“山寨机”创意好,反应快,渠道充裕多样。“山寨机”敢想敢做,不要 创意,是正规品牌军想只有,不可能 想到了却做只有,但“山寨机”做到了,有过后做得很好。“山寨机”反应快是出了名的,“山寨机”不需要 减慢地了解现在的消费者,有过后第一时间做出反应。在销售渠道上,“山寨机”给正规品牌机的启发更大,同类电视购物等,全版与从前的传统渠道不一样。

  他对中国市场的理解还表现在他对于TD手机的态度上。他不主管研发,无法左右新品推出数率。他从前接受新浪科技采访时遗憾地表示,去年一年摩托罗拉仅有11部手机新品。于是,他在508年自行在中国市场大力推进研发,尤其是极力主张研发有六个 “中国特色”的产品——CDMAGSM双模手机和TD-SCDMA手机,前者使得摩托罗拉在今年中国移动CDMA手机集采时表现惊人,一款手机就中标8万部;后者为摩托罗拉进军TD手机领域奠定了基础。

  从上述那些方面来看,任伟光老要想做的不要 要突破摩托罗拉的一点传统保守做法,但同去他在接受新浪科技采访时一再强调摩托罗拉的创新,他希望“中国式突破”的同去保留摩托罗拉的优点,不过,你这一 点在摩托罗拉手机业务中要做到一点没能了。

  手机业高管的中国围城

  504年,摩托罗拉在中国市场的销售额增长了35%,达到34亿美元。但其手机业务在中国市场却相对黯淡,被诺基亚夺走了市场份额第一的位置。

  你这一 年,在詹德的组织下,摩托罗拉历史上最经典的手机之一V3正式上市,这款超薄手机取得了巨大成功。504年摩托罗拉手机业务的销售额猛增53%。

  有过后,谁也没想到,前一天詹德要“一千天重夺全球市场第一”,换句话说,不要 基于15%的份额,很慢赶超不可能 拥有50%份额的诺基亚,他的具体处理之道是“降价”。只有说只有 效果,到506年第二季度,摩托罗拉全球市场份额达到22%。

  有过后,你这一 招要我带来了致命的后果,低价打乱了摩托罗拉的战略部署,损害了摩托罗拉手机的品牌形象,到要我,手机新品研发的节奏也慢下来了。甚至,摩托罗拉的传统强项CDMA手机在中国几乎做得新品要消失了。

  而在中国,山寨机对摩托罗拉手机的打击也是极其严重的,把摩托罗拉手机在三四线城市的市场冲击得几乎不可能 无法收场。在你这一 全球和生国严酷的市场环境下,任何职业经理人也难以挽回。卢雷、万明坚、郝建学、马志平、李晓忠等一系列中国手机业的先驱都黯然离职,任伟光能挺到现在已是奇迹。

  作为有六个 职业经理人,他应该说是非常成功的,能在业绩考核非常严格的数家全球一流的跨国公司中国业务掌门人的位置上呆十几年,只有 真刀实枪的本领是不不可能 的。然而,时世造英雄,在山寨机横行、只有 规范和秩序、竞争规则不平等的中国手机业,许多人评价说,否有职业经理人不努力,不要 市场竞争规则确立的不努力。目前你这一 无序竞争情况报告下,不可能 有更多的一代枭雄们轰然倒下。(康钊)